4月13日，湖北浩川公司召開(kāi)2024年安全生產(chǎn)以及第一季度工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，公司高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各區(qū)域?qū)Ｂ毎踩�人員參加了此次會(huì)議，錨定方向，鼓足干勁，向下階段的工作目標(biāo)闊步前行。

 

　　會(huì)議采用湖北浩川公司主會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，各區(qū)域項(xiàng)目部分會(huì)場(chǎng)視頻會(huì)議接入的形式，讓此次會(huì)議別開(kāi)生面。

 

 

　　上午半天以公司安全生產(chǎn)會(huì)議為主，會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)華繼陽(yáng)主持。

 

 

 

　　會(huì)議首先邀請(qǐng)了省水利廳監(jiān)督處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性做了詳細(xì)詮釋?zhuān)�隨后組織開(kāi)展了國(guó)家《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024—2026年）》以及《安全事故典型案例分析》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)生動(dòng)的真實(shí)案例向員工展示安全生產(chǎn)的重要性。

 

 

 

 

　　隨后，公司分管安全副總經(jīng)理鄒虎（安全生產(chǎn)委員會(huì)副主任）對(duì)近年安全生產(chǎn)的開(kāi)展情況、優(yōu)秀典型、存在不足、問(wèn)題分類(lèi)和事故匯總五大方面進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，指出安全源于長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間疏忽，任何時(shí)候都要堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴。

 

 

　　公司總經(jīng)理王雄（安全生產(chǎn)委員會(huì)主任）在會(huì)上宣讀了《2024年關(guān)于調(diào)整安委會(huì)成員的通知》《安全通報(bào)》《安全相關(guān)人事任命》等文件，倡議全體員工要牢固樹(shù)立“安全至上、慎終如始”的安全理念，通過(guò)壯大安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，壓實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，落實(shí)六項(xiàng)機(jī)制建設(shè)等各項(xiàng)舉措，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。

 

 

 

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)王勇強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，各類(lèi)安全事故時(shí)有發(fā)生，為我們敲響了警鐘。全體員工從上到下，各部門(mén)、各區(qū)域、各項(xiàng)目部必須充分意識(shí)到安全的重要性，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)管理人員必須站在“隱患即是事故”的思想高度，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行管理崗位“一崗雙責(zé)”，把安全管理職責(zé)層層落實(shí)到位。同時(shí)，抓好完善安全制度建設(shè)、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、大力推進(jìn)安全宣傳、六項(xiàng)機(jī)制建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、規(guī)范安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、教育培訓(xùn)等重點(diǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

 

 

 

　　下午半天以公司第一季度工作會(huì)議為主，會(huì)議由公司總經(jīng)理王雄主持。

 

 

 

　　集團(tuán)副總經(jīng)理、公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理，分別對(duì)第一季度工作開(kāi)展情況、下階段工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，進(jìn)一步明確思路，細(xì)化舉措，壓實(shí)責(zé)任，確保年度工作目標(biāo)落地落實(shí)。

 

 

　　會(huì)上，集團(tuán)副董事長(zhǎng)華繼陽(yáng)重點(diǎn)指出，公司近幾年變化很大成績(jī)喜人，業(yè)務(wù)市場(chǎng)逐步從湖北走向全國(guó)，水利項(xiàng)目中標(biāo)數(shù)量越來(lái)越多，要求全體員工要不斷改變不斷提升，向國(guó)企央企等大型企業(yè)看齊，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，特別是管理干部，要進(jìn)一步推進(jìn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化的舉措，加強(qiáng)員工培訓(xùn)培養(yǎng)，打造綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)硬的精兵強(qiáng)將，全面提高公司綜合實(shí)力，提升公司品牌形象，獲取更為廣闊的發(fā)展空間。

 

 

　　會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)王勇強(qiáng)調(diào)，第一季度工作取得了一定成績(jī)值得肯定，但是也要清醒地認(rèn)識(shí)到我們的短板和不足。在國(guó)家增發(fā)萬(wàn)億國(guó)債的舉措下，水利行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，我們要突出重點(diǎn)抓住關(guān)鍵聚焦發(fā)力。

 

　　一是要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一口徑，各區(qū)域保持高度統(tǒng)一；

 

　　二是要全面均衡發(fā)展，特別是管理干部，要提高自身綜合素質(zhì)，成為敢想敢說(shuō)敢干敢拼的優(yōu)秀管理干部，積極推行傳幫帶結(jié)對(duì)培養(yǎng)方式；

 

　　三是要加強(qiáng)數(shù)字化管理模式，大力推行智能化、信息化、視頻化辦公，打造智慧型水利企業(yè)；

 

　　四是要進(jìn)一步理順體制機(jī)制，集團(tuán)宏觀管控，區(qū)域直接管控，以區(qū)域管理為抓手，以項(xiàng)目管理為主線(xiàn)，明確層級(jí)管理權(quán)限與職責(zé)；

 

　　五是要完善安全考核、區(qū)域考核、項(xiàng)目考核、季度考核、年度考核等各類(lèi)考核制度，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦目標(biāo)任務(wù)、突出問(wèn)題、重點(diǎn)工作抓督導(dǎo)促落實(shí)。

 

　　上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興！2024年是湖北浩川公司踐行“大江大河大武漢，全省全國(guó)全流域”戰(zhàn)略布局關(guān)鍵的一年，董事長(zhǎng)希望，全體員工要堅(jiān)定信心，審時(shí)度勢(shì)，走出舒適區(qū)，刀刃向內(nèi)自我革新，圍繞抓項(xiàng)目、抓安全、抓生產(chǎn)、抓利潤(rùn)開(kāi)展各項(xiàng)工作，以大刀闊斧的力度和上下聯(lián)動(dòng)的決心，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，再創(chuàng)新輝煌。